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Tipos de liderazgo

Tipos de liderazgo

Una de las posibles definiciones de liderazgo podría ser la capacidad de influir en otras personas para alcanzar un fin común. Si bien la jerarquía empresarial es algo habitual en medianas y grandes empresas, la manera de liderar los equipos de trabajo varía en función de cada organización y de las cualidades internas de líder. También las circunstancias del momento, pueden llevar a liderar de una u otra manera. Por ello, podemos distinguir entre distintos tipos de liderazgo con sus respectivas características que vamos a ver a continuación.

Diferentes tipos de liderazgo empresarial

Existen diversas clasificaciones de liderazgo, así como maneras de interpretarlo. Como es habitual en la rama de psicología, hay aspectos comúnmente aceptados por la mayoría de psicólogos, mientras que otros son un tema constante de debate. Establecer unas diferencias claras y nítidas entre un tipo de líder y otro no es tarea sencilla, pero sí que se pueden extraer una serie de rasgos comunes que permitan clasificar a los líderes dentro de un determinado grupo.

cuales son los tipos de liderazgo

Y si bien es cierto que, entre los diferentes tipos de liderazgo empresarial, en cada líder predominará uno u otro estilo, esto no significa que, en ciertos contextos, el líder pueda adoptar un carácter distinto al habitual por tal de hacer frente a la situación que se ha planteado.

Liderazgo Laissez Faire

La expresión laissez-faire proviene del francés, y significa “dejar hacer”. De allí podemos deducir que el liderazgo laissez faire se basa en dar mucha libertad a los trabajadores para que hagan el trabajo, y donde el líder interviene solo en momentos puntuales y cuando resulta muy necesario. La autoridad prima por su ausencia, y los empleados se rigen por su experiencia y motivación para desempeñar el trabajo satisfactoriamente sin necesidad de control por parte de sus superiores.

Aquellos empleados, con una amplia experiencia a sus espaldas, y con enormes dosis de pasión por su trabajo, pueden sentirse cómodos en un puesto de tales características, ya que su creatividad se ve estimulada y potenciada. Sin embargo, también son muchos los empleados que no reúnen estas características, y su productividad puede verse lastrada por no recibir órdenes concretas y consecuentemente no saber qué hacer. Es un tipo de liderazgo no válido para cualquier tipo de subordinado, al menos hasta que demuestra las cualidades necesarias para rendir de un modo óptimo por su cuenta.

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se basa en que las decisiones se toman por parte de los superiores sin participación de sus subordinados. Éstos tan solo deben limitarse a obedecer las órdenes impuestas, sin posibilidad de poner de su parte ni de rebatir dicho mandato. Es un liderazgo unidireccional, una parte manda y la otra obedece.

estilos de liderazgo

En circunstancias que requieren decisiones rápidas, lo más efectivo puede ser que líder, con toda la experiencia y conocimientos que posee, decida por todo el grupo. Asimismo, hay trabajadores que tienden a disminuir su productividad cuando no existe cierta vigilancia sobre ellos, de modo que puede resultar necesario tomar una actitud más autocrática con ellos.

Eso sí, el liderazgo autocrático impuesto de forma permanente lleva consigo más desventajas que beneficios. Los trabajadores se convierten en una mera herramienta de la empresa para lograr sus objetivos, con lo que los empleados no acaban sintiéndose comprometidos realmente con la causa, ni acaban por explotar todo su potencial. Empresas con líderes autocráticos tienden a “quemar” a sus empleados, de modo que éstos acaban marchando más pronto que tarde, una vez se presenta la oportunidad.

Liderazgo democrático

El liderazgo democrático, conocido también como liderazgo participativo, se basa en la participación de los empleados en cuanto a las decisiones a tomar, la opinión sobre la situación actual y todos aquellos aspectos en los que el trabajador pueda aportar su granito de arena. Gracias a este tipo de liderazgo, los trabajadores se sienten partícipes de los cambios que puedan tener lugar dentro de la corporación, lo hace que se sientan valorados a la vez que involucrados con la causa.

liderazgo tipos

Las opiniones destructivas no deben tener lugar en los debates, y se debe respetar cada una de las opiniones ideas. Es necesario que el equipo tenga una mentalidad flexible y abierta, y que se pueda llegar a un acuerdo cuando dos ideas entran en conflicto. El líder democrático debe tener la capacidad de mantener a su equipo motivado e involucrado constantemente, ya que de lo contrario no aportarán todo lo que pueden al resto del grupo.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional consiste en un intercambio (generalmente económico), entre el líder y sus subordinados. Los empleados reciben una recompensa por cumplir objetivos que han sido claramente fijados previamente. Es el tipo de liderazgo que impera en el sector comercial, donde las recompensas a corto plazo son el máximo motor motivacional de los empleados, mientras que el líder a su vez consigue que las ventas y los ingresos aumenten. Es una relación win-win. El problema es que cuanto más dependan los empleados de cumplir dichos objetivos, más angustia y estrés sienten cuando no pueden lograrlos.

Liderazgo transformacional

Bajo el liderazgo transformacional hay una comunicación constante entre los superiores y los empleados. El líder consigue transmitir su visión de cómo debería ser la empresa, y los subordinados, influenciados por esta visión, trabajan en la misma dirección, pero aportando su opinión y punto de vista personal.

tipos de liderazgo en una empresa

Se trata del tipo de liderazgo ideal para largo plazo, donde se busque el máximo crecimiento posible, aunque los inicios puedan resultar lentos al estar construyendo unos sólidos cimientos de lo que posteriormente será la empresa. Se crearán valores, misión y visión que perdurarán con el tiempo y no se perderán de la noche a la mañana. Eso sí, el liderazgo transformacional no es demasiado compatible con situaciones de crisis o en empresas cuyo día a día consiste en “apagar fuegos”. Si la empresa se rige solo por el presente, difícilmente llegará a alcanzar máximo potencial de crecimiento.

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